Cette formation vous donnera la posture et les outils à déployer pour développer une posture de RH de conseil et de coach auprès des managers et dirigeants.
Objectifs de la formation
- Identifier les missions et responsabilités du HRBP
- Analyser les enjeux et attentes de l’organisation vis-à-vis du HRBP
- Mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés
- Construire un plan d’action RH
- Travailler le marketing RH en interne
Profil des bénéficiaires
- chargé.e RH, gestionnaire RH
- Consultant RH
- RRH
- DRH
Programme de formation
Introduction à la thématique de formation
- D’une fonction RH administrative à une fonction RH « stratégique ».
- Transformation de l’entreprise et recentrage de la fonction RH : les défis en cours et à venir
- Appréhender la posture de RH Business Partner dans sa finalité, ses impacts, ses besoins
Analyser les enjeux stratégiques et les objectifs de mon entreprise
- Situer la stratégie et politique de son entreprise : enjeux, défis, objectifs, gouvernance etc
- Cerner ses parties prenantes : cartographie des acteurs, besoins, attentes, motivations (outil des 3C)
- Identifier les grands objectifs RH à atteindre à court, moyen et long termes
Définir une fiche de poste adaptée à mon nouveau rôle
- Situer l’ensemble des missions en cours et à venir
- Prioriser les missions au regard des objectifs RH à atteindre
- Définir une feuille de route RH
- Organiser son équipe en conséquence : situer les besoins en compétences
Développer une posture de conseil RH en interne :
- Définir des routines de travail avec les dirigeants et managers
- Structurer le suivi individuel du manager
- Acquérir les outils du “coach” pour asseoir sa posture de conseil interne auprès des managers et dirigeants
- Présenter sa feuille de route pour convaincre un codir
- Apprendre à écouter, situer les enjeux de chacun par rapport à un projet, argumenter, répondre aux objections
Développer l’image des RH en interne
- Mettre en place un plan de communication interne et externe (marque employeur)
- Etre garant de la communication en interne et coacher les dirigeants managers sur ces questions
- Impliquer les salariés dans vos projets RH
Vis ma vie de RH Business Partner.
- Faire face à des situations difficiles et accompagner le management et les dirigeants (gestion de conflit, situations RH délicates)
- Etre membre d’une instance stratégique (codir) : quelle posture à tenir, quel rôle etc
- Animer des groupes de travail et des communautés de pratiques
- Développer l’innovation RH
Equipe pédagogique
- Nos formateurs sont 100 % RH
- En plus de leurs activités de formateur, ils poursuivent leurs activités de RRH/DRH à temps partagé, recruteur auprès des entreprises de leurs territoires ce qui leur permet de partager des retours d’expériences et cas concrets réellement vécus.
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire / Quiz en début et fin de formation.
- Questionnaire de satisfaction
- Bilan à chaud et à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Activités pédagogiques d’intelligence collective transférables dans votre pratique professionnelle.
- Alternance d’apports théoriques, de mise en situation, de jeux pédagogiques dans une logique de learning by doing.
- Accès LMS Digiforma pour un travail asynchrone
- Salle de formation équipée et aménagée pour le travail collaboratif.
- Connexion wifi et café/thé à volonté.
Lieu
- Vendenheim (locaux ONE RH)
- Strasbourg
- Locaux client (intra)
- France entière
- DOM TOM
Délai d’accès
Accessibilité
- En cas de besoins particuliers (situation de handicap, mobilité, restauration…), merci d’en informer One RH dans les meilleurs délais et au plus tard 7 jours avant le début de la formation pour adapter la formation aux besoins de l’apprenant.