Appui à l’équipe interne sur les recrutements du bureau d’études (sourcing, identification des profils, gestion des entretiens, création d’un vivier candidat)
Formation des managers sur la conduite des entretiens annuels et professionnels
Accompagnement à la mise en place de la Norcan Academy
Réalisation d’un diagnostic RH partagé à partir d’interviews / workshop individuels et collectifs pour extraire les points forts et les points de progrès de l’organisation dans le but de devenir une entreprise ou il fait davantage bon vivre et bon travailler
Appui à la mise en place opérationnelle du plan d’action : définition des rôles, aide à la mise en place des fiches de postes, accompagnement des dirigeant dans la mise en oeuvre d’une nouvelle posture managériale
Réalisation d’un diagnostic marque employeur et QVT à partir d’interviews / workshop individuels et collectifs pour extraire les points forts et les points de progrès de l’organisation, restitution des diagnostics avec proposition d’activation
Appui à la mise en œuvre : animation d’atelier sur l’identité de la marque (ADN, raison d’être, mission, valeurs, signature), rédaction d’une charte managériale, mise en place d’ateliers collaboratifs avec les salariés pour initier une démarche QVT dans l’entreprise
Réalisation d’un diagnostic RH à partir d’interviews / workshop individuels et collectifs pour accompagner la transformation RH et management de l’entreprise à l’ère du numérique et des nouvelles attentes des salariés
Mise en place d’un parcours de formation à destination des RH et des managers sur 12 mois
Centre d’hébergement et de réinsertion sociale à destination d’un public féminin, isolé, en précarité, en rupture sociale et familiale sur le secteur de Strasbourg et de l’Eurométropole
70 salariés
Réalisation d’un audit de conformité RH et de l’organisation du siège et mise en place du plan d’action (CSE et appui à l’animation par le dirigeant notamment)
Mise en place des entretiens RH et formation des managers
Management de l’équipe, gestion des NAO et des augmentations individuelles, mise en place d’un avenant à l’accord temps de travail et réflexion sur l’annualisation, élections partielles du CSE et animation, suivi des recrutements, mise en place d’un suivi de l’absentéisme, gestion des RPS, gestion de la crise Covid-19, recrutement du nouveau RRH
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