Passez d’une posture opérationnelle à une posture de RH Business Partner influent

Cette formation offre un parcours intensif et accompagné pour développer la posture stratégique de HR Business Partner, piloter des projets RH à fort impact et asseoir votre influence auprès du CODIR, des managers et des équipes.

Qu’est-ce qu’un HR Business Partner (HRBP) ?

Dans un contexte où les transformations économiques, sociales et technologiques s’accélèrent, les Ressources Humaines ne peuvent plus se limiter à un rôle opérationnel. Le métier évolue vers une fonction stratégique : celle du RH Business Partner, véritable facilitateur entre la direction et le terrain. Ce rôle clé consiste à aligner les politiques RH sur les objectifs business de l’entreprise, tout en accompagnant le changement et en renforçant la cohésion interne.

Objectifs de la formation : maîtriser la fonction de HR Business Partner

Cette formation a pour objectif de vous permettre de maîtriser la fonction de RH Business Partner, en développant une posture stratégique et alignée sur les enjeux business ainsi que les intérêts économiques de l’entreprise, tout en valorisant pleinement la contribution RH à la performance globale de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

• Évaluer son positionnement et identifier ses leviers de progression. 
• Comprendre les enjeux clients internes (CODIR, DAF, managers, collaborateurs).
• Renforcer son influence et son leadership RH auprès des parties prenantes.
• Piloter un plan d’actions avec KPIs et tableaux de bord.
• Conduire le changement sur un projet concret.

Profils des bénéficiaires : à qui s’adresse cette formation ?

• Professionnels des Ressources Humaines souhaitant renforcer leur posture stratégique : responsables RH, RH Business Partners désireux de développer leurs compétences, généralistes RH ou collaborateurs amenés à évoluer vers une fonction de HR Business Partner.

Prérequis

• Une première expérience en RH et/ou en pilotage de projets RH en entreprise

Programme et contenu de formation pour devenir un Business Partner RH

1. Réaliser un diagnostic et affirmer sa posture de HR Business Partner

1. Auto-positionnement, cartographie des forces/axes de progrès.
2. Posture conseil VS exécution : cadrage des attentes CODIR/managers.

2. Identifier les parties prenantes et développer son influence

• Lecture politique des organisations, techniques d’influence éthique.
• Storytelling Ressources Humaines, pitch d’initiatives auprès du CODIR.

3. Maîtriser les fondamentaux de la finance et piloter la performance RH

• Dialoguer avec la DAF (Direction Administrative et Financière) : coûts, ROI, budget, scénarios.
• KPIs RH utiles (recrutement, fidélisation, compétences, QVCT).

4. Accompagner et piloter la conduite du changement

• Communication, rituels managériaux, gestion des résistances.
• Méthodes et leviers d’adhésion (sponsor, coalition, quick wins).

5. Analyser la data RH pour éclairer la décision

• Segmentation, analyses causes-racines, priorisation par impact.
• Cas d’usage : absentéisme, mobilité, montée en compétences.

6. Construire sa feuille de route et déployer sa stratégie RH

• Feedback 360°, plan d’actions 90 jours et feuille de route.

Entre chaque module, les participants poursuivent leur progression vers le poste de RH Business Partner à travers un accompagnement complet mêlant mentoring individuel et collectif, travail intersession, quiz d’ancrage et coaching personnalisé autour de leur projet professionnel. En prime, une master class animée par un professionnel RH pour une immersion complète au coeur du terrain.

Equipe pédagogique et dates des sessions

• Équipe de formateurs 100% professionnels RH en activité : DRH et RRH à temps partagé et consultants intervenant auprès d’entreprises locales et grandes entreprises.
• En complément, 3 intervenants, experts en stratégie, pilotage RH, conduite du changement et analyse financière ayant été RH BP ou DAF en entreprise
• Leurs expériences nourrissent chaque module de cas concrets, d’études de cas et de retours d’expérience opérationnels.
• Des ateliers 100% issus de cas réels de TPE/PME permettent d’expérimenter les outils présentés : agenda RH, tableaux de bord de pilotage, indicateurs clés et plan d’action 90 jours.
• Calendrier de la formation en présentiel : 12 et 13 février, 12 mars, 9 avril 2026

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Le mentoring et le co-développement assurent l’ancrage des acquis et favorisent l’apprentissage collectif au sein d’une communauté d’apprenants engagés.

• Quiz de positionnement en entrée/sortie.
• Évaluation continue
• Bilan « à froid » et plan de progrès mis à jour.
• Certificat de réussite One RH – Parcours HRBP.

Ressources techniques et pédagogiques

• Salle aménagée pour le travail collaboratif.
• Supports, modèles (KPI, dashboard, plan de change), replays si distanciel.
• LMS Digiforma pour l’asynchrone.

Lieu de la formation HR Business Partner

La formation HR Business Partner se déroule en format mixte pour combiner flexibilité et échanges collectifs. 

Les sessions de formations se déroulent à la fois :

• en présentiel à Vendenheim pour des échanges et ateliers collaboratifs
• en distanciel pour un apprentissage rythmé et adaptable à votre agenda professionnel. 

Délai d’accès

7 jours

Accessibilité

Cette formation vous intéresse ? Voici les prochaines étapes 

En cas de besoins particuliers (situation de handicap, mobilité, restauration…), un point spécifique sera dédiée lors de la réunion de lancement pour adapter la formation aux profils apprenants, également jusqu’à 48 heures avant le début de la session de formation.

Contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, nous vous contactons sous maximum 24 heures pour analyser vos attentes et besoins spécifiques.

Une fois la proposition validée, nous établissons une convention de formation détaillant les modalités et les engagements réciproques, garantissant ainsi un cadre formel et transparent.

Nous organisons une réunion de lancement  en présence du formateur pour définir les étapes clés du projet, coordonner les actions, identifier les besoins techniques et logistiques et s’assurer de la bonne compréhension des objectifs et des méthodes.

Enfin, nous vous fournissons les accès à notre plateforme de formation en ligne, Digiforma, pour que vous puissiez débuter votre parcours de formation.