Les enjeux rencontrés
Le diagnostic initial avait mis en évidence :
- L’absence de valeurs formalisées et partagées
- Des pratiques managériales hétérogènes
- Le besoin de renforcer l’engagement et la fidélisation des équipes
L'accompagnement mis en place par One RH
One RH a accompagné l’entreprise durant plusieurs mois à travers une démarche participative associant CODIR, managers et collaborateurs. L’accompagnement a notamment permis de :
- Construire une feuille de route RH partagée
- Faire évoluer le fonctionnement du CODIR vers une posture plus stratégique
- Identifier et formaliser les valeurs de l’entreprise
- Élaborer une charte managériale commune
- Définir les engagements attendus des managers
- Prioriser les actions RH et les besoins de développement des compétences
Les livrables remis à l’issue de l’accompagnement comprennent :
- Feuille de route RH à 12 mois
- Manifeste et tableau de fonctionnement du CODIR
- Définition des valeurs de l’entreprise et comportements associés
- Charte managériale
- Engagements managériaux partagés
- Plan d’actions RH priorisé et feuille de route de déploiement
Les bénéfices observés
Au-delà des livrables, la démarche a fait évoluer le fonctionnement interne de l’entreprise :
Un CODIR plus stratégique
Le comité de direction dispose d'un manifeste et d'un tableau de fonctionnement qui structurent son rôle au-delà de la gestion opérationnelle.
Des repères managériaux partagés
La charte managériale et les engagements attendus des managers mettent fin à l'hétérogénéité des pratiques constatée au diagnostic.
Un dialogue interne renforcé
La démarche a favorisé l'expression des collaborateurs et l'émergence d'une vision commune de l'entreprise et de son avenir.
Les expertises mobilisées
Pour accompagner cette démarche, One RH a mobilisé plusieurs expertises complémentaires :
- Conseil RH et stratégie RH
- Culture d’entreprise et valeurs
- Management et leadership
- Gouvernance et animation de CODIR
- Marque employeur
- Développement des compétences
- Facilitation d’ateliers
Ce que 3ma group a apprécié
Une démarche participative impliquant l'ensemble des parties prenantes
Une capacité à transformer un diagnostic en actions concrètes
Des outils directement utilisables par les managers et la RH
Une animation favorisant l'expression et l'adhésion des équipes
Un accompagnement alliant stratégie RH, management et marque employeur